第二章

1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性

(1)国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化

(2)商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷

2. 试述波特的国家竞争优势理论的主要内容

定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力 主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。

(2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。

(3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。

3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容

(1)垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

(2)企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势;另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。

4. .试用邓宁的国际生命折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式

国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。拥有所有权优势的企业可以通过出口或者技术转让来发挥这些优势，而不一定进行对外直接投资。内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，他决定了企业对外直接投资的目的和形式。区域优势才是企业对外直接投资的充分条件，他决定了对外投资的区位选择和战略部署。结合书本P75企业经乙方时选择与优势组合
 

第三章

1. .简述国际经营环境的基本内容和特征

基本内容：企业的经营环境由两部分组成：一个是工作环境(或任务环境)，另一个是社会环境。在跨国经营过程中，企业必须要了解国外因素及其与国内因素的不同之处;国际经营环境可分为五个类别：经济环境、政治环境、法律环境、文化环境和技术环境。

特征：(1)客观性(2)差异性(3)相关性(4)不确定性

2. 为什么在国际化经营过程中，对企业环境的分析是一项十分重要的管理工作?

企业经营环境是指存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。企业经营决策的根本目的是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的动态平衡。在这三个因素之间，企业的外部环境是最为重要的、最活跃的因素，也是企业最难驾驭的因素。企业的经营决策归根到底是要适应和服从外部环境的变化，要根据外部环境的变化调整企业自身的条件，必要时还要顺应环境的变化调整公司的经营目标，以实现三者之间的动态平衡。

3. 什么是政治风险和政府干预?东道国政府干预的类型有哪些?

政治风险：是指由于东道国政治形势发生变化而对国际企业生产经营活动产生消极影响的可能性

政府干预：是东道国政府采取直接措施敢于国际企业的经营活动 东道国政府干预的类型：(1)价格控制(2)关税壁垒(3)进口限制(4)外汇管制(5)国有化政策

4.试分析国家经济环境对国际企业的影响。

国际经济环境对国际企业具有重要意义。一方面，国际企业经营活动的各种条件要在国际经济环境中得到满足;另一方面，国际企业生产的产品的价值要在国际经济环境中得到实现
 

第四章

1. 简述国际企业跨国经营战略的含义及构成要素

含义： 是国际企业在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作出的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。

按照企业的管理层次，国际企业跨国经营战略大致可分为三个层次：公司战略(构成要素是经营范围和资源配置);业务战略(构成要素为竞争优势的定位和业务单位的资源配置);职能战略(构成要素为资源配置与协同作用)。

2.简述国际企业战略管理的含义和内容，特征

含义：在全球竞争分析(包括外部环境与内部条件分析)的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。

内容：(1)竞争分析(2)战略模式、战略目标与经营方向的确立(3)战略规划(4)战略实施(5)战略控制

特征：(1)集权与分权的均衡点运动更加灵活和频繁(2)战略控制手段由资本、人事过渡到

信息(3)战略绩效的评价标准的范围大大扩宽(4)冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略实施中的重要保障(5)灵活的组织设计和运作

3.为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节?

(1)为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。(2)为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。(3)为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。(4)为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。

4. 试述安索夫战略模型的主要内容

1. 试述波特的通用战略模型的主要内容

2. .试述销售额增长率——市场占有率矩阵的主要内容